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Desafíos, riesgos y oportunidades desde la perspectiva de las grandes empresas trasnacionales

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En la última década el mercado laboral global ha experimentado una transformación acelerada, especialmente a partir de la pandemia del COVID-19. Esta evolución ha vislumbrado un importante desafío: la escasez de talento —entendido como personal o recursos humanos—. El Foro Económico Mundial estima que para el 2030, harán falta más de 85 millones de trabajadores en todo el mundo, número que equivale a la población total de Alemania. 


Este desafío se vuelve relevante ya que puede afectar no sólo la competitividad de las empresas, sino que también puede ocasionar disrupciones en las cadenas de suministro globales. Además de la escasez de talento, las grandes empresas identifican cuatro desafíos principales para el mercado laboral del futuro: demografía, geopolítica, capacitación en la era de la Inteligencia Artificial (IA) y una demanda de flexibilidad. 

  1. Demografía. Según datos del Milken Institute para el 2030, habrá más población mayor de 60 años que menor de 10 en las principales economías del mundo. La inversión de la pirámide poblacional llevará a las empresas a adaptar sus estrategias de reclutamiento y retención de talento, así como a repensar los beneficios laborales para atraer a una fuerza laboral diversa y multigeneracional. 
  1. Geopolítica. La estabilidad o inestabilidad política y económica a nivel mundial impacta las decisiones empresariales y, por ende, influye en el mercado laboral. Por ejemplo, las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, entre otros factores geopolíticos, han llevado a las empresas a tomar la decisión estratégica de relocalizar sus operaciones. Este fenómeno conocido como nearshoring, ha generado cambios en las cadenas de suministro mundiales y en los mercados laborales regionales. En el contexto de México, el Consejo de Empresas Globales ha anticipado que el nearshoring creará más de 3 millones de empleos en la próxima década, lo que plantea interrogantes sobre la capacidad del país para satisfacer dicha demanda. 
  1. Capacitación en la era de la IA. La rápida evolución tecnológica está generando disrupciones en los mercados laborales que varían según el sector. Sin embargo, un desafío común en todas las industrias es la capacitación del talento en la era de la inteligencia artificial, ya que la tecnología, en algunos casos, avanza a mayor velocidad que la capacidad de las empresas y las universidades para adaptarse y responder. Abordar este desafío implicará una colaboración estrecha entre el sector público y el privado para diseñar una currícula educativa de vanguardia y adaptada a las necesidades del mercado laboral del futuro.
  1. Demanda de flexibilidad. La pandemia del COVID-19 y el cambio generacional ha impulsado una creciente demanda de flexibilidad en el trabajo, con prestaciones como el trabajo remoto, ganando relevancia. Esto plantea importantes interrogantes para las empresas globales sobre cómo mantener una cultura organizacional sólida en un entorno virtual, y cómo reclutar al mejor talento sin limitaciones geográficas. 

Para aprovechar las oportunidades y abordar los desafíos del mercado laboral global es crucial generar las condiciones que faciliten la movilidad del talento en Norteamérica. Esto no solo fortalecerá la conexión entre México, Estados Unidos y Canadá, sino que hará que el mercado regional sea más competitivo. 

Desde esta perspectiva, el mercado laboral mexicano desempeña un papel fundamental en la dinámica actual y futura del mercado laboral norteamericano. El mercado laboral mexicano destaca por su competitividad a nivel mundial, evidenciada al ocupar el primer lugar de los países de la OCDE con el mayor número de jóvenes técnicos egresados y el tercer lugar con más egresados universitarios. Esta sólida base educativa y la considerable cantidad de talento joven disponible otorgan a México una ventaja competitiva significativa, especialmente en el contexto de la creciente escasez de talento a nivel mundial. En este sentido, el mercado laboral mexicano tiene el potencial de emerger como un proveedor clave de talento para sus contrapartes en Norteamérica.

Para aumentar la competitividad regional, Norteamérica debe aspirar a ser no solo más integrada y dinámica en materia comercial, sino también en materia laboral. Para alcanzar este objetivo es fundamental implementar estrategias concretas, tales como potenciar y ampliar el uso de Visas TN, crear certificaciones norteamericanas de talento y fomentar la movilidad educativa.

  1. Potenciar y ampliar el uso de Visas TN. Es esencial actualizar los requisitos y las profesiones elegibles para obtener las Visas TN de manera que reflejen las necesidades del mercado laboral. En este sentido, el Grupo de Trabajo de Entrada Temporal debe revisar periódicamente las profesiones incluidas para estas visas, adaptándolas al dinamismo del mercado laboral del futuro. Esta revisión debe ir acompañada de una simplificación de los procesos de solicitud y renovación, con el objetivo de reducir los tiempos de espera de las y los solicitantes.
  1. Certificaciones norteamericanas de talento. México, Estados Unidos y Canadá podrían crear mecanismos similares al European Qualifications Framework y al European Credit System for Vocational Education and Training, con el objetivo de promover el reconocimiento y la movilidad regional en certificaciones laborales. Estas certificaciones deben abarcar no solo profesiones altamente calificadas, sino también aquellas de alta demanda, como los conductores de camiones. Tan solo en México y Estados Unidos se necesitan más de 100 mil conductores para atender la escasez del mercado. Además, se podría establecer un sistema de reconocimiento de competencias adquiridas a través de la experiencia laboral y la formación no formal, garantizando que las y los trabajadores puedan validar y transferir sus habilidades en toda la región norteamericana.
  1. Fomentar la movilidad educativa en Norteamérica. Se pueden impulsar programas de movilidad educativa en todos los grados, desde licenciatura hasta altos ejecutivos. Esto fomentará la integración de los mercados y contribuirá al desarrollo de un entendimiento regional norteamericano. Las universidades y centros de formación profesional deben colaborar estrechamente con las empresas para diseñar programas educativos que satisfagan las necesidades del mercado laboral y preparen a las y los estudiantes para enfrentar los desafíos del futuro. Además, se podrían establecer mecanismos de reconocimiento de créditos y títulos académicos entre los países de América del Norte, facilitando la transferencia de estudiantes y profesionales entre las instituciones educativas de la región. Esto permitirá a los individuos adquirir habilidades y conocimientos relevantes para el mercado laboral global y contribuirá a la construcción de una fuerza laboral altamente calificada y competitiva en la región.

Los desafíos, riesgos y oportunidades del mercado laboral global requieren una respuesta coordinada por parte de los gobiernos, las empresas y las instituciones educativas en Norteamérica. Por lo aquí expuesto resulta claro que el nearshoring y el próximo reporte/revisión del T-MEC en 2026 representan una oportunidad histórica para promover estrategias que faciliten la movilidad y la integración laboral en la región. De lograrlo, se beneficiará tanto a las empresas como a las y los trabajadores, fortaleciendo la competitividad y la prosperidad económica de la región en su conjunto, para consolidarnos como la región más competitiva del mundo.

Referencias

Consejo de Empresas Globales (s.f.) Hacia una estrategia efectiva de relocalización de

nuevas industrias en Norteamérica. Cómo aprovechar esta oportunidad única e histórica para México y la región. Recuperado de:: https://empresasglobales.com/wp-content/uploads/2023/06/Nearshoring-DIGITAL.pdf

IRU [Organización Mundial del Transporte Terrestre] (20 Noviembre, 2023) Global truck driver shortage to double by 2028, says new IRU report. Ginebra:IRU. Recuperado de: https://www.iru.org/news-resources/newsroom/global-truck-driver-shortage-double-2028-says-new-iru-report

Meineke, M. (28 de abril, 2024) The cybersecurity industry has an urgent talent shortage.

Milken Institute (Junio 6, 2019) Report:Age- Forward 2030. Center for the Future of 

Secretaría de Economía  2023, abril) Talento mexicano para el crecimiento y la

relocalización. Secretaría de Economía, Subsecretaría de Comercio Exterior, Unidad de Inteligencia Económica Global; en colaboración con SEP, Secretaría del Trabajo y Previsión Social  y Consejo Nacional de Humanidades, Ciencias y Tecnologías. Recuperado de: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/828154/talento-mexicano_esp.pdf

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